語言翻譯軼事

風(fēng)險(xiǎn)管理通常與風(fēng)險(xiǎn)緩解相混淆，但風(fēng)險(xiǎn)緩解只是管理風(fēng)險(xiǎn)的眾多方法之一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是管理任何項(xiàng)目的重要支柱之一。我相信項(xiàng)目管理是一種生活方式，而不僅僅是一種職業(yè)。因此，我假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理原則可以應(yīng)用于任何事情；從管理復(fù)雜的翻譯項(xiàng)目到計(jì)劃事件和導(dǎo)航個(gè)人生活中的障礙。

定義風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的定義為“對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和優(yōu)先排序，然后進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理使用資源，以最小化地監(jiān)控和控制不幸事件發(fā)生的概率或影響，或?qū)C(jī)遇的實(shí)現(xiàn)最大化”。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保不確定性不會偏離業(yè)務(wù)目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)有多種不同的形式，包括：

金融風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
周邊風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)可能源于內(nèi)部或外部因素，盡管風(fēng)險(xiǎn)通常與威脅或負(fù)面結(jié)果相關(guān)聯(lián)，但有時(shí)也與最終轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的積極事件相關(guān)聯(lián)。

管理風(fēng)險(xiǎn)



由于您不能管理您不知道的東西，所以首先識別風(fēng)險(xiǎn)是很重要的，這樣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能有效地管理和控制它們。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、運(yùn)營類型、風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響，項(xiàng)目經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)選擇最合適的應(yīng)用方法。風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括：

1) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：這種方法通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來消除風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果風(fēng)險(xiǎn)的可能性大于收益，并且這種風(fēng)險(xiǎn)無法管理，則拒絕該任務(wù)或項(xiàng)目。
2) 風(fēng)險(xiǎn)緩解：這種方法降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響。例如，制定具體的應(yīng)急計(jì)劃或咨詢行業(yè)專家，為所有可能的結(jié)果做準(zhǔn)備。
3) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：這種方法將風(fēng)險(xiǎn)的影響轉(zhuǎn)移給外部方。例如，將工作外包給另一家機(jī)構(gòu)，或者使用資源配置更好的分包商。
4) 接受風(fēng)險(xiǎn)：這種方法是接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的后果。當(dāng)防范風(fēng)險(xiǎn)的成本大于損失本身時(shí)，通常采用這種方法。

成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括設(shè)計(jì)和實(shí)施整體風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)方式如下：

分析、識別和評估影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
評估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響
使用正確的溝通渠道，及時(shí)記錄、溝通和報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)，并向適當(dāng)?shù)墓蓶|報(bào)告
執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程
在組織內(nèi)養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)意識

結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅會幫助您避免損失，還會在正面風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會出現(xiàn)時(shí)最大化它們的好處。鑒于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，各組織的風(fēng)險(xiǎn)意識正在逐漸增強(qiáng)，并指派專門的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)組織中設(shè)計(jì)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而不僅僅是針對特定項(xiàng)目，這反過來又保護(hù)了組織的成功和穩(wěn)定。
 
 


翻譯項(xiàng)目管理