卡特彼勒是如何通過(guò)全球化和本地化擴(kuò)張的

大型工業(yè)卡特彼勒始于 1925 年，當(dāng)時(shí)霍爾特制造公司和 C.L. Best 拖拉機(jī)公司合并。隨著二戰(zhàn)后和平時(shí)期拖拉機(jī)需求直線下降，兩家公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)后聯(lián)合成立卡特彼勒拖拉機(jī)有限公司，在托馬斯·巴克斯特 (Thomas A Baxter) 的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的管理下，他們停止生產(chǎn)曾經(jīng)流行的戰(zhàn)爭(zhēng)拖拉機(jī)，轉(zhuǎn)而專注于小型田間拖拉機(jī)和公路施工機(jī)械。后來(lái)，政府進(jìn)一步資助了 1921 年聯(lián)邦援助公路法案。當(dāng)時(shí)，卡特彼勒的競(jìng)爭(zhēng)較少，因?yàn)閮纱蟾?jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并后，合同和公路服務(wù)利潤(rùn)更高?？ㄌ乇死諒摹豆贩ā分谐晒Λ@利后，從英國(guó)開(kāi)始將其行業(yè)擴(kuò)展至國(guó)外市場(chǎng)。工業(yè)翻譯服務(wù)鋪平了道路！

全球擴(kuò)張與定制

考慮到全球利益，卡特彼勒于 1950 年冒險(xiǎn)進(jìn)入英國(guó)，成立了一家子公司。到目前為止，它是卡特彼勒在美國(guó)以外最大的基地之一。50 年后，他們?cè)诙砹_斯的 Tonso 工廠開(kāi)設(shè)了第一家工廠，為資源市場(chǎng)生產(chǎn)各種重型機(jī)械。隨著俄羅斯石油的發(fā)現(xiàn)，這個(gè)市場(chǎng)爆發(fā)了。他們根據(jù)俄羅斯的規(guī)定定制了車(chē)輛和設(shè)備。這一舉措使卡特彼勒更容易進(jìn)入全球市場(chǎng)，使其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小松面前占得先機(jī)。它起源于日本，1960 年被帶到美國(guó)。

工業(yè)翻譯服務(wù)的好處

通過(guò)在全球?qū)用娴乃伎?，卡特彼勒能夠利用自己的資源和創(chuàng)造力，保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位。他們?cè)谄渌麌?guó)家增加工廠的做法不僅使他們更容易獲得原材料，而且使他們?cè)谑澜绺鞯孬@得更廉價(jià)的勞動(dòng)力和更大的市場(chǎng)。

卡特彼勒在全球擴(kuò)張的基礎(chǔ)上增加了一倍，在上海建立了 20 多家工廠，這些工廠根據(jù)需求大量生產(chǎn)機(jī)械，利潤(rùn)率不斷提高。他們依靠工業(yè)翻譯來(lái)促進(jìn)交流和培訓(xùn)。

隨著中國(guó)工業(yè)項(xiàng)目和全球能源行業(yè)的發(fā)展放緩，卡特彼勒的收入開(kāi)始下降。卡特彼勒首席執(zhí)行官道格·奧伯赫爾曼說(shuō):“如果我們要贏，我們必須要有競(jìng)爭(zhēng)力。坦白地說(shuō)，如果我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)谖磥?lái) 30 年都不會(huì)有這般成就。”確實(shí)！他們還需要考慮進(jìn)入新的行業(yè)和地區(qū)。

工業(yè)翻譯提供了一個(gè)優(yōu)勢(shì)

多年來(lái)，卡特彼勒在工業(yè)翻譯和其他類型的翻譯上投入了大量資金。除了產(chǎn)品文檔外，他們還將電導(dǎo)代碼翻譯成 18 種不同的語(yǔ)言，并將整個(gè)網(wǎng)站翻譯成 13 種語(yǔ)言。

在志遠(yuǎn)翻譯，我們致力于幫助工業(yè)公司為所有國(guó)際市場(chǎng)本地化和翻譯他們的產(chǎn)品。通過(guò)這樣做，我們使他們能夠從當(dāng)前市場(chǎng)之外的市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)并創(chuàng)造業(yè)務(wù)。為了賦予全球化更多可信度，卡特彼勒，或者廣為人知的 CAT（不要把它和計(jì)算機(jī)輔助翻譯混為一談），被評(píng)為世界最大的領(lǐng)先企業(yè)之一列入福布斯 500 強(qiáng)企業(yè)。不滿足于現(xiàn)狀，借鑒他們成功故事的一頁(yè)。走向全球，不要停止擴(kuò)大你的全球影響力！